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浪潮王兴山:财务共享,企业数字化转型的有效

“今年是十四五筹划的关键之年。借助财务数字化转型,财务大年夜数据的利用立异,推动企业实今世价创造、管控风险,是财务事情‘十四五’筹划的紧张内容。此中,财务共享办事是紧张抓手。”近日,在“打造云大未来企业——2020企业数字化转型成长趋势 圆桌论坛”的直播现场,浪潮集团履行总裁王兴山表示,财政部从2014年提出建立财务共享中间,6年的实践证实:财务共享是财务数字化转型的详细体现形式,是企业建立财务大年夜数据、推动财务本能机能转变和财务治理模式转型的出力点,打造营业中台,扶植财务共享成为数字化转型的有效冲破口和主阵地。

财务共享中间的五大年夜感化

王兴山觉得,作为营业中台的紧张组成,财务共享推动业财资税一体化,是扶植财务大年夜数据的有效道路,有利于强化集团管控,有效匆匆进财务本能机能转变和精细化治理,加速企业数字化转型。

在推动业财资税一体化方面,营业财务一体化虽然喊了很多年,但仍旧是浩繁企业的老大年夜难问题。由于在物理天下、部门之间是有围墙的,系统之间是割裂的;但跟着营业上云、线上化,企业进入数字天下,进入“数字双胞胎、数字孪生”的情况中。 财务共享中间恰是经由过程云化要领突破了物理天下的“围墙”,实现从员工用度报销,到应收敷衍治理、资金治理、资产治理和条约治理的端到真个全连接,形成营业连接和数据搜集的平台,推动业财资税一体化。以是王兴山称,“企业必须捉住上云,数字化转型的契机,办理业财一体化,数据孤岛的问题。”

在扶植财务大年夜数据方面,大年夜量的实践注解,扶植企业大年夜数据最好的道路是从财务大年夜数据开始。经由过程财务共享中间的扶植,实时汇聚财务和营业数据,是扶植财务大年夜数据的有效道路。可以说只要建立财务大年夜数据,70%的主要经营数据就掌握了。

在强化集团管控方面,经由过程财务共享中间扶植,集团的管帐政策、数据标准获得统一,报表数据不再必要层层加工,为建立财务大年夜数据奠定根基;同时基于财务大年夜数据,可以实时阐发、预警、可视化,实现精准管控,实时预警。

在推动财务本能机能的转型方面,王兴山表示, 2014年财政部提出建立财务共享中间,目的不是减人,是推动财务事情的数字化转型,推动管帐事情从核算管帐向治理管帐转型,由记录代价转向创造代价。当然,财务共享,推动财务的数字化、智能化,财务机械人、机械换人弗成避免,但机械淘汰的是逾期的岗位,留下的是适应潮流、适合期间的新岗位。

在王兴山看来,跟着疫情防控的常态化,企业开源受阻、更要撙节。财务共享除了在以上四个方面发力,还将在远程办公、非打仗经济,前进运营效率,加强资源治理、精细化治理,前进风险管控和猜测能力等方面,发挥更大年夜的代价。

扶植财务共享不仅是技巧问题照样治理问题

王兴山觉得,财务共享中间扶植,不仅仅是技巧问题,照样个治理问题,涉及到流程的重构,组织的改变,模式的转变,是财务治理的数字化转型,也可以说是云期间、大年夜数据期间,财务事情的一场治理革命。

信息化期间,财务电算化走在了企业信息化前列。进入数字化、智能化期间,以财务共享为抓手的财务数字化转型又走在了企业数字化转型的前列,但与30年前不合的是:财务共享扶植不是简单的上信息化对象,也不仅仅是云谋略、大年夜数据等数字化技巧的简单利用,而是财务数字化转型,是财务治理模式的转型和厘革。王兴山先容说,30年前的管帐电算化、财务信息化,只是部门级利用,而财务共享作为数字化转型的冲破口,则是企业级利用,涉及研发设计、营销、智能制造、售后办事、财务治理、人力资本等各个系统、各个方面,是一把手工程,公司高层亲身介入。

疫情让企业高层对数字化转型的目的有了更清晰的熟识,数字化转型已经从一道“判断题”变成了一道“必选题”。关于若何做好财务共享扶植,王兴山提醒企业的CFO们,一方面要维持现有事情不能逗留,另一方面还必要建立新系统,进修新常识。同时王兴山指出,企业数字化转型,最艰苦、最根基的是职员和企业文化的转型,是职员思维、职员能力、岗位技能和常识的转型。他觉得,扶植财务共享,是一次寻衅自我,进修进步的好时机,员工要想适应新变更就要前进技能,成为数字员工。

整体而言,疫情推动了非打仗经济迅速成长,打造营业中台,建立财务共享,成为企业数字化智能化运营方面最紧张的方面;与浪潮云ERP相助建立财务共享中间,搭建营业中台,将加快推动企业向感知型、敏捷型组织转型,以应对不稳定、不确定性情况,助力企业在危急中育新机,于变局中开新局。

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